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李庆奎华电改革要抓铁有痕

发布时间:2019-08-15 15:28:34 编辑:笔名

  从中央到地方,国企改革的大幕已经拉开。

  虽然因为行业的特殊性,中国行业的改革整体上一直相对谨慎,不过,在中国华电集团公司董事长、党组书记李庆奎看来,国企改革的大气候已经形成 倒逼之势 。华电集团要向更高目标迈进,实现可持续发展,必须通过持续推进改革来不断释放红利,激发创新活力,增强发展动力。为此,李庆奎表示,因势而谋,应时而动,顺势而为,2014年将是华电集团企业改革在行动上加大力度、加快步伐的年份。

  华电集团是2002年底国家改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一。经过十多年来的快速发展,公司综合实力大幅增强,行业地位明显提升,进入到一个新的发展阶段,如今,华电集团在《财富》世界500强中排名第 89位。

  华电集团的改革不是浅犁,而是深耕。为了进一步打开改革的突破口,释放改革的红利,去年以来,在李庆奎的带领下,华电集团启动调研工作,专门成立了深化改革工作小组,先后到神华集团等央企,吸收借鉴他们改革的先进经验。在广泛听取公司系统内各方意见的基础上,该小组提出了华电集团改革方案。

  方案提出,争取利用三到五年的时间,建立起 战略导向明确、治理结构优良、集团管控科学、体制机制高效、基础管理扎实、风险防控有效 的具有华电集团特色的管理体系,实现公司治理体系和治理能力现代化。

  电力工程师出身的李庆奎在电力行业已摸爬滚打几十年,工作经历丰富,曾担任电厂厂长、中纪委驻国家电力公司纪检组副组长、监察局局长等职务,2002年电力体制改革后,先后出任国电集团党组成员、副总经理,国电集团党组书记、副总经理,华电集团党组书记、副总经理等职务。201 年11月,他出任华电集团董事长、党组书记。

  李庆奎在业内以 战略思维 和 精于管理 而著称。

  他曾与前任领导班子提出 以创造价值为使命 等理念,引导华电集团在发电、煤炭、金融、工程技术四大产业方面协调推进,并通过深入开展管理创新和效益提升,使华电集团的赢利能力大幅提升。李庆奎说,接下来,华电集团的改革必将以 抓铁有痕、踏石留印 的精神深耕细作、务求实效,为公司可持续发展赢得先机与未来。

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